2009年，中國羽絨名牌“千仞崗”開始推行“千店形象工程”，揭開了品牌戰略升級的序幕，當年“千仞崗”人豪邁地喊出了：“三年實現新跨越、三年實現銷售翻番、三年再造一個千仞崗”的響亮口號和目標。2011年7月10日，以“超越夢想”為主題的“千仞崗”2011行銷峰會暨新品訂貨會在常熟成功舉辦。在本次峰會上，我們感受到的是一個全新的“千仞崗”，“千仞崗”人用實際行動告訴世人：“千仞崗航母”正式起航。

“世界上所有企業的成功源於夢想，‘千仞崗’有一個偉大而美好的夢想：就是成為世界級的服裝企業，為中國服裝行業的發展做出貢獻。多年來，我們一直為這個夢想而努力著，我們要用我們的行動來超越這個夢想。”“千仞崗”董事長宗仁元說。三年的品牌戰略升級，使“千仞崗”品牌產生了翻天覆地的變化：正確的前進方向、全新的發展模式為品牌注入了嶄新的活力；硬體的升級、文化的傳播使品牌面貌煥然一新；品牌銷售總量年創新高，區域銷售記錄不斷打破；員工和品牌代理商、經銷商的激情被徹底點燃，品牌自下而上迸發的是無比強大的凝聚力和戰鬥力。這些就是如今“千仞崗”品牌的真實寫照，“千仞崗”人把品牌的發展當成了事業，把企業當成了家。

經過“千仞崗”人不斷的學習和努力，今天，“千仞崗”已經躋身國內一線羽絨品牌行列，並且與二線、三線羽絨品牌的距離正在拉開。但是，距離“成為世界級的服裝企業”這個品牌夢想還很遠，還有很長的路要走，如何突破銷售的瓶頸，最終實現夢想的超越，是目前“千仞崗”有待解決的問題。

 

     宗仁元表示，在國家擴大內需、推進農村城鎮化建設的大背景下，“千仞崗”品牌的發展空間已經被打開，我們需要做的是用新的行銷模式和市場舉措，整合資源，優化市場，來實現銷售瓶頸的突破。2011年，“千仞崗”將採取五大舉措，為品牌發展“保駕護航”，最終在十二五期間實現國家級集團公司的組建：

      一是創建和擴大生產基地，確保高品質產品的供給。眾所周知，羽絨服裝具有很強的季節性，銷售旺季短暫。在銷售旺季來臨時，產品如果得不到充分的供給對於羽絨品牌來說無疑是致命的。“千仞崗”早在2005年就開始在江蘇泗陽建立了18萬平方米，擁有4000餘名員工，日產2.2萬件羽絨服的生產基地。2011年，“千仞崗”將在狠抓產品品質的基礎上，繼續擴大泗陽基地生產規模，最終實現擁有5000餘名員工，年產800萬件得生產能力。此外，“千仞崗”又在安徽新建了一個15萬平米，擁有5000名員工，年產600—800萬件規模的羽絨生產基地，將於2011年底開始招工投產，確保品牌高品質羽絨服的充分供給。

      二是加大電視、報刊、網路媒體的全方位品牌推廣力度。“千仞崗”深知“酒香也要勤吆喝”這個道理， 2011年品牌將以主題行銷為導向，通過在央視、各主要地方衛視等媒體的品牌廣告投放，在報刊、網路等媒體上的事件性新聞報導傳播，來配合品牌進行年度、月度的促銷方案的推進和實施，使品牌對消費者保持持續、高效的影響。

      三是繼續推進終端店鋪改造，提升品牌終端形象。“千仞崗”在2010年完成500家終端店鋪改造升級的基礎上，加大終端店鋪改造補貼力度，最終實現2011年再完成700家終端店鋪改造升級目標，計畫用三年的時間實現品牌終端2000家標準專賣店、旗艦店的建設。同時對於終端位置一流的店鋪改造升級，還將突破常規補貼力度，建立綠色通道，加強物流和產品的支援，將位置一流的終端店鋪改造成形象一流、管理一流的“一流終端”。

      四是提升行銷部門職能，加強終端服務。“千仞崗”對品牌終端實施了“地方辦事處+省級管理中心”的雙重服務管理模式，即在原有的品牌地方辦事處的基礎上，增設了省級管理中心這一組織機構，來加強品牌與辦事處，辦事處與代理商、經銷商的溝通與服務。2010年，“千仞崗”省級管理中心由最初的2個發展到了8個，2011年“千仞崗”將在全國各省建立省級管理中心，以加強品牌的資訊收集與回饋、終端建設與改造、市場監督與服務、促銷方案的實施與推進、終端人員的培訓與陳列指導等等，協助終端整合好品牌內外部資源。

      五是期貨訂貨模式的推廣與普及。2010年，“千仞崗”在產品訂貨上試行了期貨訂貨模式，即由品牌的終端零售商對品牌新品進行提前訂貨。這種訂貨模式改變了品牌以往在產品生產上的盲目性與隨意性，增加了生產的計劃性，深化和優化了產品組貨，實現了生產與銷售的完美對接，降低了品牌的庫存風險。2011年，“千仞崗”將加大期貨訂貨模式的推廣與普及，實現40%的品牌零售商參與品牌的期貨訂貨。到2012年，爭取實現70%的品牌零售商到總部訂貨。

最後，宗仁元說，面對夢想，“千仞崗”人不斷地學習，並付諸於行動，通過不斷地試點和推廣，實現了品牌“每年都有新發展”。日積月累，我們相信我們終有一天能夠超越夢想。

出處“中華紡織網”

作者： 陳輝    編輯： 樓科