自改革開放以來，中國服裝產業得到了迅猛發展，迅速崛起成為世界上的服裝大國，中國“服裝制造”大國的形象深入人心，備受贊譽。但另一方面，中國服裝的設計實力還稍欠火候。特別是隨著服裝產業進入品牌化經營時代，打造品牌所必須的設計能力，也被提升到了一個新的高度———設計管理逐漸進入眾多國內服裝企業家的視野。

品牌企業家們非常關注一套合理設計管理系統是如何建立的，因為這可以讓設計的價值在商業系統中發揮最大作用，成為推動品牌企業發展內生動力。浙江理工大學服裝學院服裝設計系主任趙偉國表示，設計管理從誕生到發展只有近30年的時間。設計管理是從英國創意產業裏誕生的一個新學科，帶動了英國整個創意產業的發展，同時在美國、法國獲得長足的發展，設計管理在制造業甚至整個工業產業裏扮演著非常重要的角色。

必須進行的設計管理

趙偉國認為，當前國內服裝品牌的設計管理現狀是，有設計沒有管理，有管理缺少方法，有方法效果也不大。“其實，品牌發展有他的前世、今生以及未來，品牌在不同發展階段所需要的設計和管理是不一樣的，三五個人和成百上千人、甚至上萬人的公司做設計方式不一樣。在幾千上萬人的團隊裏，就一定要依靠系統去做，去打造這個系統的管理。”

從現實來看，目前國內品牌在設計研發上有一個表現是，一季產品的訂貨會本來只需要上200款，但是企業往往得做800款，也就是說有600款是浪費的。趙偉國將這種現象形象地比喻為“打散彈”。出現這種現象的原因，就在於企業沒有進行系統的設計管理，這不僅無益於品牌設計能力的提升，而且對於企業的人力物力是一種極大的浪費。

事實上，面對日益複雜的消費市場，服裝設計必須由過去的感性經驗走向更加理性的分析，那種個人單打獨鬥的個體式創造早已不符合市場發展需要，必須要建立一定的組織機構。

大連思凡服裝服飾有限公司是國內著名的女裝企業。對於設計管理的話題，本報記者曾經對該公司總裁周嚴進行了相關采訪。周嚴曾經做過一個的市場調研得出這樣的結論：中國的消費者只有6%完成了自我的認同。6%這個數據讓她相當吃驚，因為這意味著有超過90%的消費者並不清楚自己應該選擇什麼樣的服裝。對此，周嚴認為，品牌有責任濡染消費者建立自己的審美概念，把自己的內在通過服裝這種外在的形式表現出來。也就是說，品牌需要進行設計管理，需要在管理體系下打造所有產品之間的一種合理關系，並通過固化這種關系，讓消費者的偶然消費逐步變成目的性消費。

通俗來講，對服裝進行設計管理，就是要將一般管理的基本原則引入到品牌的設計工作中去，對工作及相關人員進行組織協調，對工作內容和結果進行策劃和評價，以完成工作，同時提高工作效率。在這個過程中，對全局工作進行把控的設計管理者就兼顧了設計和管理融合的工作。但目前服裝行業面臨著以下兩種境地：一是設計師擔任設計管理者。雖然這些設計師在設計方面有著不俗的功力，但是卻不擅長於管理。女裝品牌“傑施”的創意總監施傑曾對記者表示：“像我這種學設計的人去做管理，中間的路比較難走，設計師對管理的學習將是一個長期的過程。”也就是說讓設計師參與管理工作，對於產品而言，會讓自身設計在同商業中做一定的平衡。但是設計師有時又比較理想化，想要堅持自我但又不願意輕易跟市場妥協。因此，對於設計師參與管理，雖然有著對設計能力把控的天然優勢，但是又有糾結的地方。

二是讓擅長管理的人擔任設計管理者。這正好與前一種情況相反，這樣的人雖然有管理的能力，對市場有敏銳的嗅覺，但卻不太懂設計。但他作為這個層面的領導者，理所當然有著自己的決定權，他們的目標就是產生受市場追捧的產品，但這種產品有可能有異於這個品牌自身的風格定位。因此，如何能在一個不懂設計的執行人底下產生既滿足市場需求，但又是好設計的產品，自然有著一番博弈。由此可見，將設計師的個人才華和管理中的理性分析很好地融合在一起，在具體實踐中並不是一件容易的事情。

設計管理的系統執行

趙偉國認為，如今的設計實際上不再是一種個體行為，而是一個有組織的執行過程。它是一個組織、一個系統，任何一個品牌都需要靠系統來完成設計任務，只是在這個系統裏設計總監、設計師、設計助理他們所扮演的角色不一樣，怎麼樣把這些人串聯起來，就是設計管理所要解決的問題。

他還認為，設計管理針對於零售而言，第一是建立以零售系統、模式為特征的研發體系;第二是打造有管控機制的研發系統;第三是在不同節點的管理上，形成對結果有管控的合理評估體系。一旦這些系統建立起來，品牌就會有很清晰的定位，而品牌發展也不會去依賴設計師。如果做到不依賴，品牌發展是可持續的。不依賴是設計管理一個比較核心的思想

“設計管理要建立在規劃的基礎上，即有規劃才有可能做管理。你的品牌是否有三年的策略性規劃、五年的戰略規劃，是否有一個規劃落地的計劃。這是幾個不同層次概念。”趙偉國說，商品規劃對品牌非常重要。商品規劃在國外叫MD，其負責人的地位甚至高過藝術總監，有些公司還由老板親自兼任。優衣庫之所以能在金融危機中異軍突起，每天有1000億日元的銷售業績，就得益於他的商品規劃。

商品規劃是根據品牌發展需要、競爭需要、市場需要、消費者需要制定的策略。有了商品規劃後，設計的規劃才開始落地。趙偉國接觸過很多設計師，這些設計師所想的就是要做主題、做感覺。“但是我在和國內外顧問公司的溝通過程中得出這樣一個結論：從品牌商業運作的角度看，所有設計的元素都可以定量。以前我覺得設計要靠感覺，設計是定性的，不能定量。但是現在我認為,設計可以定量，這個定量可以為商業規劃、設計規劃提供可靠的依據，從而再去建立你的系統，這對每個公司都不一樣。”

廣東比音勒芬服飾有限公司董事長謝秉政也認為，在設計管理中品牌的商品規劃很重要，品牌的產品跟營銷會有矛盾，但是商品規劃如果不到位矛盾就會特別多。比如，經過市場的調研後，做好商品規劃。T恤衫的總量多少、夾克又是多少，然後交給設計團隊去設計。結果產品市場銷售不好，就會產生矛盾。營銷部門說產品設計不好，設計部門說是你的商品規劃不好。謝秉政表示，比音勒芬能走到現在，實際上是把產品和商品規劃綁在一起。設計師不僅要懂產品的開發，而且也要懂市場的整個統計、分析，跟營銷部門要有很好的合作。

對話

施傑是國內女裝品牌“傑施”的設計總監，也是中國十佳服裝設計師。在采訪中，施傑說設計管理在“傑施”品牌一直都有涉及，但是系統執行卻也只是近三四年的事情。

記者：您認為服裝品牌為什麼要進行設計管理?

施傑：服裝品牌本來就是藝術與商業的結合體，必然要涉及到管理。設計管理水平的高低，能影響到品牌能走多遠，品牌的傳播推廣能達到何種程度。國內目前一些品牌為什麼一直沒能“冒”出水面，沒有形成一定規模化發展，一方面原因就在於他們沒有做好設計管理方面的工作。

我認為，設計管理從某種程度上講存在一定的矛盾。因為設計是感性的，管理則是理性的，設計管理就需要用理性思維去控制感性思維的發展。設計師必須要逐漸學會用理性思維去正確對待設計的發揮，保證讓品牌的規範性發展。

記者：您認為設計管理主要涉及哪些方面?

施傑：要從品牌文化出發，做設計企劃工作，而設計企劃就是理性思維的一種體現。

另外，要去組織產品的材料、廓形以及色彩等方面的工作，也就是品牌的表達，這些方面也都是用理性思維去框架品牌。用合適的色彩語言、材料語言、廓形語言去表達這一季產品的文化特點，而不是天馬行空想到哪裏就做到哪裏。從藝術的表達來講，設計是隨性思維;但從商業方面考量品牌，必須要用理性思維，去檢查這種表達是否正確，是否符合市場需求。

綜合來看，要從藝術和市場兩個角度來對品牌產品進行考量。既不能太考慮市場反應而失去品牌特性，又不能太過於執著藝術表達而忽略了市場需求，這都會削弱品牌在市場終端的競爭力。如果品牌在設計管理方面做得不好，很可能導致品牌的飄忽不定，產品的識別性就會比較差。

中國的服裝市場進入了一個洗牌階段，能在這種洗牌中留下來的品牌肯定是識別性高的，這也是其他任何品牌都無法代替的，這才具有生存的理由。

記者：“傑施”品牌是如何進行設計管理的?

施傑：在設計企劃上，圍繞該品牌的中性、優雅的核心特點做相關工作，然後去進行組織材料、廓形、色彩等方面的工作。在堅持自己路線中，去參照吸收國際流行趨勢。管理的核心是定位，但是我們始終不會脫離品牌的文化追求和藝術風格定位。

在工作中，主要由我來進行把關。在這個過程中，會吸納從設計到營銷、買手，甚至是代理商的意見，因為品牌要尊重其他人在市場前線的工作實際，他們的意見對品牌發展有很大幫助。在商業這一塊，必須是集體智慧，來落實產品系列。這是一個平衡，畢竟產品終端是很理性的，品牌督導和代理商都是理性思維的人。

記者：您的設計管理團隊是怎樣的?

施傑：主要有創意總監(品牌總監)、設計總監、首席設計師。在開產品會議的時候，會加入我們終端管理部的督導，還有一些資深的代理商等，對我們的產品進行評估。但最終的決定還在於創意總監。我的職位是創意總監。

記者：傑施在品牌管理中遇到的困難是什麼?

施傑：在於如何平衡設計上的追求與商業上的導向，有時候二者會有沖突。品牌到底是堅持風格多一點，還是尊重市場多一點。但是我們會在度上有一個整體把握。比如，30%-40%是我們的風格款，詮釋表達品牌風格;60%-70%是銷售款，充分糅合了市場的因素，前提是在穩定風格的情況下，去做實用性相對比較強的服裝。

記者：您認為目前“傑施”的設計管理做得如何?

施傑：我本身是設計出身，在設計管理中慣於較多地考慮設計，會更感性，理性思維相對少一些。雖然這會讓品牌具備較強的發展原動力，但同時也會增加品牌在終端上的不穩定因素，總體還沒有達到藝術和商業完全平衡的狀態。不過，這也說明傑施還有很大的發展潛力。在設計管理方面，我們需要更多的理性思維。

目前有些在終端做得較成功的品牌，它們的設計管理做得比較好，總體上理性會大於感性，太穩定。這種穩定或許使品牌有3—5年的高峰發展期，但這之後很可能會下滑，原因在於品牌蘊含藝術和文化的力量較弱。他們太過理性了，如果過於從終端管理的角度去考慮設計，會讓品牌文化和藝術渲染的後勁發展不足。畢竟，推動品牌不斷發展的原動力是品牌文化。

出處“中華紡織網”

編輯： emma